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怎样应对ERP二次开发阶段的风险及应对战略?

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公布日期:2018-06-19 作者: 点击:

    企业取开发商签订开辟条约后,便进入再开辟阶段。再开辟阶段主要结束系统软件的开辟,包罗选择系统开辟运转渠道和器械,准备开辟妙技,系统服从理会,系统服从详细计划,系统数据库计划,系统程序代码编写和考试等。再开辟阶段正在全部系统的实施历程中处于承先启后的位置,间接关系到ERP系统正在企业的实施可否胜利,是由软件产品转化为企业管理信息系统的桥梁。

  正在企业取开发商签订的条约中,清楚划定规矩了ERP再开辟阶段中各项功课的时候睁开,并清楚了开发商取企业之间的义务和义务。企业取开发商因为各自的好处需求,对项目的睁开会采用差别的感情,企业期望正在ERP再开辟阶段进一步挖掘企业的信息资源潜力,包罗:进一步完美ERP系统服从,正在开辟历程中培养本身的系统开辟珍爱团队,尽量多天掌握系统开辟妙技和系统程序代码编写范例;开发商正在得到开辟条约后会只管以低资本停止系统开辟,制止企业提出更多的需求。为了能有效天约束企业,开辟商会珍爱系统开辟妙技,以便得到系统升级开辟的条约。

  随着项目的睁开,企业会提出更多的要求和期望,一同,开辟商会碰到种种妙技难题和开辟阻力,其开开睁开也会变得没法操控,双方的对峙也会日趋加剧,带来以下伤害:

  (1)时候伤害

  因为正在ERP再开辟阶段存在着一系列的不确定要素,使得项目的睁开不克不及遵照条约划定规矩准期停止,企业需求理会不充分,需求反复批改,开发商对系统开辟难度和代码量估计不充分等,会致使开发商没法确保系统开开睁开。

  (2)妙技伤害

  ERP系统开辟是一项计划伟大的工程,开辟妙技难度大,开发商对系统开辟妙技的掌握水平将影响系统的顺畅开辟。另外,企业正在掌握系统开辟妙技时也会碰到很多难题,影响企业对系统的珍爱。开发商正在获得合一起的妙技允诺,可能会因为种种缘由没法正在划定规矩时候内结束,开发商需求更多的时候停止妙技消化,企业妙技职员对系统开辟妙技的掌握也会存在肯定的难题。

  (3)质量伤害

  开发商为了节约开辟资本,减少开辟团队人数,选用低资本的开辟渠道和开辟器械,一定影响系统开辟的睁开和质量。系统开辟运转渠道对ERP系统运转起着支持结果,是系统一般运转的关键;开辟器械对ERP系统开辟,升级起到事半功倍的结果。两者选择的不合理,对ERP系统的长远睁开发生发火制约结果。

  (4)资本伤害

  随着系统开辟时候的推移,岂论对企业照样开发商,都邑领取高额的代价。企业将增加ERP实施资本,开发商将消耗更多的开辟资本,和条约违约伤害。

  (5)移植伤害

  开发商取企业的系统运转情况不一致,会致使系统正在移植历程中显现偏差。开发商的开辟情况取企业系统运转情况差别,开辟情况中的网络情况相对封闭,且计划小,企业的系统运转情况芜杂,开放性下,计划大。开辟情况取运转情况不一致,会致使系统服从结束的偏差,达不到预期的目的。

  因此,正在ERP再开辟阶段,企业取开发商有必要停止高效的合作,清楚双方的义务取义务,一同珍爱条约的权威性,本着友爱合作的感情处置惩罚开辟历程中显现的种种题目。一同双方应增强相互监视,互守信用,制止组成不必要的丧失。为了制止上述伤害的发生发火,可采用以下操控计谋:

  (1)细化条约

  为了制止果企业批改系统需求而致使开发商反复批改系统代码引发的对峙,企业和开发商正在签订开辟合一起,应清楚正在系统开辟历程中发生发火种种题目时的处置惩罚企图,制止发生发火不必要的胶葛,影响系统开辟;开发商正在结束系统需求理会后,组成系统需求书面文档,正在同企业充分证实并得到企业承认后,再停止系统代码编写,这些皆应正在条约中清楚划定规矩,制止无条约约束的功课历程。

  (2)企业活泼合作

  开发商正在对企业停止需求理会的历程中,企业应采用活泼合作的感情,合作开发商挖掘企业的开辟潜力。企业应只管把企业经营管理中存在的题目正在需求调研阶段表述出来,制止正在系统进入代码编写阶段后再批改需求,耽搁系统开辟。企业ERP实施领导机构担负协调企业相干局部取开发商正在ERP实施历程中的合作,确保开发商可以或许周全,深化天对企业停止深化的调研。

  (3)停止妙技调研

  清楚系统开辟思绪,开发商正在系统需求理会的一同,建立妙技攻关小组,睁开妙技调研,联合ERP系统开辟胜利事例,和妙技睁开的趋向,选择先辈,不容易过期的开辟妙技,如凭据B/S,构造的系统开辟妙技和逐步替换了凭据C/S构造的系统开辟妙技,一同为了系统能便当天扩大和集成,可选用组件妙技。开发商可选择市场上老到的开辟渠道,针对企业理论制定公道的系统开辟思绪,企业一同列入系统开辟妙技的进修,由开发商对企业妙技职员停止开辟妙技的练习。

  (4)建立系统开辟信息同享和质量确保系统

  企业挖掘ERP系统潜伏需求的要求愈来愈下,完整由软件开发商结束ERP再开辟的状态愈来愈少,充分运用企业信息资本,使企业全程列入再开辟历程的状态愈来愈多。正在ERP再开辟历程中建立系统开辟信息同享系统,使企业取开发商可以或许及时停止信息相同,将更有利于收缩再开辟历程,前进再开辟功率。开辟历程信息同享可以或许由软件开发商建立专业的信息管理系统或文件服务器,并由软件开发商为企业和开辟局部分派运用权限。开辟历程信息同享,使企业和软件开发商的各个相干局部有效天列入ERP系统计划和开辟,结束企业和开发商协同开辟,收缩了对ERP系统需求理会和需求睁开的时候。软件开辟妙技的飞速睁开和ERP结束妙技芜杂水平的增大,使得ERP再开辟工程变得伟大,开辟资本下,因此由单一局部停止开辟的征象愈来愈少。软件开发商为了确保系统开辟质量和开开睁开,并有效天低落资本,需求多个局部协同开辟,开发商需求建立风俗当代软件妙技的集成开辟情况,结束软件计划,开辟和考试流程的严密联合,一同开辟历程中的信息经由信息同享系统结束同享,开辟单元的各个局部可以或许及时天掌握软件开开睁开等相干信息,结束软件开辟历程信息的有效集成和同享,有利于各个局部之间的合作和监视。开发商系统开辟质量监视局部运用开辟信息同享系统,对系统开辟遵照国际范例停止质量监视,实时搜检系统开辟的睁开,确保系统开辟符合开辟范例。

  (5)实施系统同步考试

  正在开辟单元和企业分袂建立系统考试情况,保证体系开辟质量,制止系统移植伤害。开发商选择能结束系统立即公布的开辟渠道,如IBM,公司的WEBSPHERE,开辟渠道,可以或许结束系统开辟取结束同步,前进系统开辟功率。开发商定时将已开辟结束的服从模块供应给企业,由企业停止同步考试。同步考试数据应保持一致,便当双方实时发明题目,并经由开辟信息同享系统结束系统考试信息同享,远程妙技支撑和练习。

  企业和开发商正在ERP再开辟阶段的合作,将影响到ERP软件的开辟质量和系统的顺畅实施。正在系统调研阶段,企业应无保留地背开发商供应相干的质料,活泼合作开发商的功课;雷同,正在系统代码开辟阶段,开发商也应对企业的妙技职员同步停止妙技练习,使系统顺畅交卸。企业和开发商的通力合作,是系统胜利开辟取实施的关键要素。


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